PEMENUHAN

I. Keterlibatan Pimpinan

a	Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan	Eviden
b	Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja	Eviden
c	Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala	Eviden

II. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

a	Dokumen perencanaan kinerja sudah ada	Eviden
b	Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil	Eviden
c	Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)	Eviden
d	Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART	Eviden
e	Laporan kinerja telah disusun tepat waktu	Eviden
f	Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja	Eviden
g	Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja	Eviden
h	Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja	Eviden

REFORM

I. Meningkatnya capaian kinerja unit kerja

a

Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih – Jumlah Sasaran Kinerja – Jumlah Sasaran Kinerja yang tercapai 100% atau lebih

Eviden

II. Pemberian Reward and Punishment

a

Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi

Eviden

III. Kerangka Logis Kinerja

a

Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai?

Eviden