Mahkamah Agung Republik Indonesia
Pengadilan Negeri Pelalawan Kelas IB
Jl. Hang Tuah SP VI - Pangkalan Kerinci - Pelalawan
Email : Info@pn-pelalawan.go.id
1TIM KERJAEvidenLINK
aApakah unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas ?
A. Ya. Apabila Tim telah dibentuk di dalam unit kerja
B. Tidak. Apabila Tim belum dibentuk di dalam unit kerja
Pengadilan Negeri Pelalawan telah membentuk tim kerja pembangunan Zona integritas yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Ketua PengadilanDokumen
bApakah penentuan anggota Tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas ?
A. Jika dengan prosedur/mekanisme yang jelas dan mewakili seluruh unsur dalam unit kerja;
B. Jika sebagian menggunakan prosedur yang mewakili sebagian besar unsur dalam unit kerja;
C. Jika tidak di seleksi.
Anggota tim pembangunan Zona Integritas telah dipilih oleh pimpinan melalui prosedur dan mekanisme dengan memperhatikan usulan catatan dari bagian kepegawaian dan daftar riwayat hidup masing- masing anggotaDokumen
2Rencana Pembangunan Zona Integritas EvidenLink
aApakah ada dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM ?
A. Ya. Apabila memiliki dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas
B. Tidak. memiliki dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas
Pengadilan Negeri Pelalawan telah memiliki rencana kerja Pembangunan Zona Integritas, rencana kerja tersebut disusun berdasarkan rapat bersama pimpinan dan seluruh tim Pembangunan Zona Integritas yang kemudian di muat dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan nomor W4-U11/497/OT.1.1/2/2022dokumen
bApakah dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM?
A. Semua target-target prioritas relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM;
B. Sebagian target-target prioritas relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM;
C. Tidak ada target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM
Rencana kerja yang dibuat oleh Pengadilan Negeri Pelalawan sudah relevan dengan tujuan pembangunan WBKdokumen
cApakah terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM ?
A.Jika telah dilakukan pengelolaan media/aktivitas interaktif yang efektif untuk menginformasikan pembangunan ZI kepada internal dan stakeholder secara berkala
B. Jika pengelolaan media/aktivitas interaktif dilakukan secara terbatas dan tidak secara berkala.
C. Jika pengelolaan media/aktivitas interaktif belum dilakukan.
Pengadilan Negeri Pelalawan telah mensosialisasikan pembangunan WBK baik kepada internal maupun eksternal . Sosialisasi pembangunan ZI kepada internal dilakukan dengan cara sosialisasi ZI, pemasangan banner di lingkungan kantor , penandatanganan pakta integritas, pemutaran audio anti gratifikasi setiap 2 jan sekali, dan sebagainya sedangkan kepada eksternal dilaksanakan melalui kegiatan publlic campaign dengan pembagian stiker dan wawancara interaktif di radio serta sosialisasi ke sekolahdokumen
3Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM EvidenLink
aApakah seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana ?
A. Semua kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana;
B. Sebagian besar kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana;
C. Sebagian kecil kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana;
D. Belum ada kegiatan pembangunan yang dilakukan sesuai dengan rencana
Kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Pengadilan Negeri Pelalawan telah mencapai progres sebesar 94% di tahun 2021, untuk capaian tahun 2022 triwulan I akan diperbaharui di bulan Aprildokumen
bTerdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas
A. Jika monitoring dan evaluasi melibatkan pimpinan dan dilakukan secara berkala;
B. Jika monitoring dan evaluasi melibatkan pimpinan tetapi tidak secara berkala;
C. Jika monitoring dan evaluasi tidak melibatkan pimpinan dan tidak secara berkala;
D. Jika tidak terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan zona integritas.
monitoring dan evaluasi telah dilaksanakan secara berkala setiap bulan oleh masing- masing areadokumen
cApakah hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti ?
A. Jika semua catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan Unit WBK/WBBM telah ditindaklanjuti;
B. Jika sebagian besar catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan Unit WBK/WBBM telah ditindaklanjuti;
C. Jika sebagian kecil catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan Unit WBK/WBBM telah ditindaklanjuti;
D. Jika catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan Unit WBK/WBBM belum ditindaklanjuti.
hasil dari monitoring dan evaluasi telah ditindaklanjuti . evidennya ialah hasil tindak lanjut masing- masing area setiap bulandokumen
4Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja Evidenlink
aApakah pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM ?
Ya. jika pimpinan menjadi contoh pelaksanaan nilai-nilai organisasi.
Tidak. jika pimpinan belum menjadi contoh pelaksanaan nilai-nilai organisasi.
Pimpinan telah ditetapkan sebagai role model dan telah menjadi contoh dalam pelaksanaan nilai- nilai organisasi, evidennya ialah SK penunjukan role model, Banner dan sertifikat role model serta kegiatan- kegiatan role modelDokumen
bApakah sudah ditetapkan agen perubahan ?
A. Jika agen perubahan telah ditetapkan dan berkontribusi.
B. Jika agen perubahan telah ditetapkan namun belum berkontribusi terhadap perubahan pada unit kerjanya
C. Jika belum terdapat agen perubahan.
Agen perubahan telah ditetapkan dan telah berkontribusi terhadap perubahan pada PN Pelalawan, evidennya ialah : SK Penunjukan Agen perubahan, Banner dan sertifikat agen perubahan, daftar hadir agen perubahan dan rencana kerja agen perubahanDokumen
cApakah telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi?
A. Jika telah dilakukan upaya pembangunan budaya kerja dan pola pikir dan mampu mengurangi resistensi atas perubahan.
B. Jika telah dilakukan upaya pembangunan budaya kerja dan pola pikir tapi masih terdapat resistensi atas perubahan.
C. Jika belum terdapat upaya pembangunan budaya kerja dan pola pikir.
Pengadilan Negeri Pelalawan telah melakukan upaya budaya kerja dan pola pikir untuk mengurangi resistensi, kegiatannya ialah: 1. apel pagi dan sore untuk mengingatkan aparatur untuk bekerja sesuai SOP dan anti korupsi 2. briefing setiap pagi kepada petugas PTSP 3. training mind management 4. pelatihan bahasa isyarat dan pelayanan kepada pengunjung disabilitas 5. kegiatan keagamaan , dan sebagainyaDokumen
dApakah anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?
A. Jika semua anggota terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM (mis: membuat yel-yel, slogan /motto, banner, poster dll ) dan usulan-usulan dari anggota diakomodasikan dalam keputusan;
B. Jika sebagian besar anggota terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM (mis: membuat yel-yel, slogan /motto banner, poster dll );
C. Jika sebagian kecil anggota terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM (mis: membuat yel-yel, slogan /motto banner, poster dll );
D. Jika belum ada anggota terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM.
semua anggota sudah terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan usulan-usulan dari anggota sudah diakomodasikan. evidennya ialah komitmen anggota organisasi yang tertuang dalam pakta integritas, dan usulan dari anggota organisasi yang diakomodasikan dalam inovasi aplikasi peradilan seperti layang bono, kusapa, e-saku dan aladin serta adanya yel- yel zona integritas Pengadilan Negeri Pelalawan, link https://youtu.be/UPH8mEyDWswDokumen
Videol

REFORM

iKomitmen dalam perubahanEvidenLINK
aAgen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)
- Isi Jumlah Agen Perubahan
- Isi Jumlah Perubahan yang dibuat
agen perubahan telah membuat perubahan di intansi PN Pelalawan, seperti telah adanya Penetapan Status Penggunaan (PSP) BMN yang sebelumnya belum memiliki status PSP dan adanya lembar ceklist kelengkapan SPM (LEM CAKEP) untuk meminimalisir penolakan SPM dikarenakan kurang lengkapnya berkas pengajuan SPMDokumen
bPerubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemenperubahan yang dibuat agen perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen, yaitu lembar ceklist kelengkapan SPM (LEM CAKEP) telah digunakan dibagian umum dan keuangan sebagai untuk meminimalisir penolakan SPM dikarenakan kurang lengkapnya berkas pengajuan SPMDokumen
iiKomitmen PimpinanEvidenLINK
aPimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaanDokumen
iiiMembangun Budaya KerjaEvidenLINK
aa. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari
Pengadilan Negeri Pelalawan telah membangun budaya kerja yang positif dan telah menjadi nilai- nilai organisasi, yaitu Motto PN Pelalawan "PRIMA (Profesional, Ramah,Informatif,Melayani,Akuntabel" , budaya kerja 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) dan 5S (Salam, Senyum, Sapa, Sopan,Santun)Dokumen

Skip to content